2024 ავტორი: Elizabeth Oswald | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-01-13 00:09
აუცილებელია, რომ IT პროექტების მენეჯერებს ჰქონდეთ წინასწარი ტექნიკური გამოცდილება IT პროდუქტების შექმნასა და მართვაში. მაკორექტირებელი ქმედებები ამცირებს პროექტის რისკებთან დაკავშირებული უარყოფითი შედეგების ალბათობას, ხოლო პროფილაქტიკური ქმედებები უნდა გამოიწვიოს პროექტის შესრულების გაუმჯობესება.
როგორ გააუმჯობესებთ პროექტის შესრულებას?
10-საფეხურიანი სახელმძღვანელო პროექტის გაუმჯობესებული შესრულებისთვის
- დარჩით ფოკუსირებული მთავარ მიზანზე. …
- პროექტის დაგეგმვისა და ხარისხის გაუმჯობესება. …
- დარჩით ჯგუფთან - უფრო ხშირად. …
- დაუკავშირდით კლიენტს კვირაში სამჯერ. …
- დაეხმარეთ გუნდის წევრების ამოცანების პრიორიტეტიზაციას. …
- გამოიყენეთ ინტუიციური დროისა და ხარჯების ტექნოლოგია.
როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ პროექტის განხორციელება?
სტრატეგიული რჩევები პროექტის შესრულების გასაუმჯობესებლად
- დაიწყეთ დასასრულის გათვალისწინებით. …
- მიიღეთ შესყიდვები თქვენი ძირითადი გუნდისგან. …
- პროექტის ლიდერები იღებენ თავიანთ პროექტებს ფინიშის ხაზს. …
- შექმენით მაღალი დონის გუნდი. …
- აკონტროლეთ პროგრესი და შესრულება ანგარიშვალდებულების მეშვეობით. …
- მოუსმინეთ ლიდერობას. …
- იყავი ღია და მოქნილი.
რა არის 5 რამ, რისი გაკეთებაც გსურთ პროექტის გასაგებად და გასაუმჯობესებლად?
როგორ გააუმჯობესოთ თქვენი პროექტის მართვის უნარები
- დაადგინეთ ამოცანების პრიორიტეტი პროექტის განრიგით. …
- გამოიყენეთ პროექტიმართვის პროგრამული უზრუნველყოფა. …
- გამოიყენეთ ეფექტური კომუნიკაციის უნარები ადამიანების სამართავად. …
- იყავი პროაქტიული. …
- განუწყვეტლივ განავითარეთ თქვენი პროექტის მართვის უნარების ნაკრები.
რატომ არის მნიშვნელოვანი პროექტის შესრულების მიმოხილვა?
პროექტის შესრულების მიმოხილვები, რომლებიც ხშირად ტარდება პროექტის ცხოვრების განმავლობაში, არის უწყვეტი გაუმჯობესების უპირველესი საშუალება. პროექტის შესრულების მიმოხილვები აღიარებს და ავლენს პროცესის პოზიტიურ მიღწევებს და ღირებულ ნაწილებს და ისინი უპირისპირდებიან ჩვენს შესრულებასა და პროცესებში არსებულ ხარვეზებს.
გირჩევთ:
პროექტის ავარიისთვის?
პროექტის ავარია არის როდესაც თქვენ აკლებთ პროექტის ხანგრძლივობას ერთი ან მეტი დავალების დროის შემცირებით. ავარია ხდება პროექტის რესურსების გაზრდით, რაც ეხმარება დავალებებს ნაკლები დრო დასჭირდეს, ვიდრე დაგეგმილი იყო. რა თქმა უნდა, ეს ასევე ზრდის მთლიანი პროექტის ღირებულებას.
რატომ არის კრიტიკული გზა პროექტის მენეჯმენტისთვის?
კრიტიკული გზა საშუალებას აძლევს გუნდებს დაადგინონ ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანები პროექტში. … ეს უზრუნველყოფს თქვენი პროექტის ვადების უფრო მაღალ დონეს და დავალებებს შორის კორელაციას, რაც გაძლევს მეტ გაგებას იმის შესახებ, თუ რომელი დავალების ხანგრძლივობა შეგიძლიათ შეცვალოთ და რომელი უნდა დარჩეს იგივე.
პროექტის ამოცანები?
რა არის დავალება პროექტში? პროექტის მენეჯმენტში ამოცანა არის სამუშაო პუნქტი ან აქტივობა, რომელიც დაკავშირებულია უფრო დიდ მიზანთან. ეს აუცილებელი ნაბიჯია პროექტის დასრულების გზაზე. მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს ისეთივე რთული, როგორც მობილური აპლიკაციის შეცდომების გამოსწორება.
პროექტის რომელ ეტაპზეა გამოვლენილი პროექტის შეზღუდვები?
პროექტის შეზღუდვების იდენტიფიცირება შეიძლება განხორციელდეს პროექტის დაგეგმვის ეტაპზე, მაგრამ ასევე უნდა იყოს უწყვეტი პროცესი. როგორ ამოიცნობთ პროექტის შეზღუდვებს? ნებისმიერი პროექტის ყველაზე ძირითადი შეზღუდვები ცნობილია, როგორც პროექტის შეზღუდვების "
ვინ უზრუნველყოფს პროექტის ფინანსურ რესურსებს?
პროექტის მართვის ინსტიტუტის გზამკვლევი პროექტის მენეჯმენტის ცოდნის შესახებ (PMBOK ® სახელმძღვანელო) - მეოთხე გამოცემა განსაზღვრავს სპონსორს როგორც „ პირი ან ჯგუფი, რომელიც უზრუნველყოფს ფინანსურ რესურსებს - ნაღდი ფულით ან ნატურით - პროექტისთვის“(პროექტის მართვის ინსტიტუტი [
