პროექტის შეზღუდვების იდენტიფიცირება შეიძლება განხორციელდეს პროექტის დაგეგმვის ეტაპზე, მაგრამ ასევე უნდა იყოს უწყვეტი პროცესი.
როგორ ამოიცნობთ პროექტის შეზღუდვებს?
ნებისმიერი პროექტის ყველაზე ძირითადი შეზღუდვები ცნობილია, როგორც პროექტის შეზღუდვების "რკინის სამკუთხედი", ეს არის:
- დრო: პროექტის მიწოდების სავარაუდო თარიღი.
- ფარგლები: პროექტის მოსალოდნელი შედეგები.
- ბიუჯეტი: თანხა, რომელიც გადაეცა პროექტს.
რა არის შეზღუდვები პროექტზე?
რა არის პროექტის შეზღუდვები? პროექტის შეზღუდვები არის შემზღუდავი ფაქტორები თქვენი პროექტისთვის, რომლებსაც შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ ხარისხზე, მიწოდებაზე და პროექტის მთლიან წარმატებაზე. ზოგიერთი ამბობს, რომ გასათვალისწინებელია 19 პროექტის შეზღუდვა, მათ შორის რესურსები, მეთოდოლოგია და მომხმარებელთა კმაყოფილება.
რა არის 4 შეზღუდვა?
ყველა პროექტს უნდა მართოს ოთხი ძირითადი შეზღუდვა: ფარგლები, გრაფიკი, ბიუჯეტი და ხარისხი. პროექტის წარმატება დამოკიდებულია პროექტის მენეჯერის უნარებსა და ცოდნაზე, რათა გაითვალისწინოს ყველა ეს შეზღუდვა და შეიმუშაოს გეგმები და პროცესები მათი წონასწორობის შესანარჩუნებლად.
რა არის პროექტის მენეჯმენტის 4 ფაზა?
ხართ პასუხისმგებელი ვებსაიტის შემუშავებაზე, მანქანის დიზაინზე, განყოფილების ახალ დაწესებულებაში გადატანაზე, საინფორმაციო სისტემის განახლებაზე თუ რაიმე სხვა პროექტზე (დიდი თუ პატარა), თქვენგაიარეთ პროექტის მენეჯმენტის იგივე ოთხი ეტაპი: დაგეგმვა, აწყობა, განხორციელება და დახურვა.
