მაშინაც კი, თუ მენტორებმა სამუშაო არ შეცვალონ, მათი სამუშაოები შეიცვლება. როდესაც ეს მოხდება, მენეჯერის ყოლა მენტორად არის ზედმეტად მომგებიანი. მენეჯერს, როგორც წესი, აქვს უფრო ხანგრძლივი ვადა კომპანიაში და შეუძლია მისცეს რჩევა საკუთარი გამოცდილებიდან მსგავსი ცვლილებების შესახებ. მენეჯერების მენტორებად ყოლის კიდევ ერთი უპირატესობა არის შენარჩუნება.
რატომ სჭირდებათ მენეჯერებს მენტორები?
1. უკეთესი მართვის უნარები. ქოუჩინგი და მენტორინგი იძლევა შესაძლებლობას განავითაროთ და დახვეწოთ კონკრეტული უნარების ნაკრები, რაც აუცილებელია კარგი მენეჯერისთვის. ეს შეიძლება მოიცავდეს ყველაფერს, დაწყებული იმის სწავლით, თუ როგორ უნდა იყოთ უკეთესი კომუნიკატორი, დამთავრებული იმის გაგებამდე, თუ როგორ მიაწოდოთ მაღალი ხარისხის გამოხმაურება.
ყველა მენეჯერი მენტორია?
იდეალურად, ყველა მენეჯერი ასწავლიდა თავის ქვეშევრდომებს. … მაგრამ მენტორობა მათზე, ვინც შენს ქვეშ მუშაობს, განსხვავდება სწავლების სხვა ფორმებისგან. გარკვეულწილად, ამას მეტი უნარი და სიმწიფე სჭირდება. მენეჯერები და გუნდის ლიდერები პასუხისმგებელნი არიან ქვეშევრდომების ყოველდღიურ საქმიანობაზე.
შემიძლია ვთხოვო ჩემს მენეჯერს იყოს ჩემი მენტორი?
თქვენს ყოფილ უფროსს სთხოვეთ, რომ იყოს თქვენი მენტორი შეიძლება ნერვების მომშლელი იყოს. მაგრამ, უმეტეს შემთხვევაში, თქვენი ზედამხედველი გაოცებული იქნება, რომ თქვენ მათზე ასე დიდად ფიქრობდით. განახორციელეთ ეს ნაბიჯები და თქვენ გააკეთებთ ამ მოთხოვნას თავაზიანი, პროფესიონალური და ნაკლებად უხერხული გზით, ვიდრე თქვენ მოელოდით.
რა განსხვავებაა მენეჯერსა და მენტორს შორის?
მენეჯერმა უნდა უზრუნველყოსრომ მათი რჩევები და გადაწყვეტილებები ყოველთვის შეესაბამება ორგანიზაციულ ხედვას. მენტორთან ერთად აქცენტი გადადის პიროვნულ და კარიერულ ზრდაზე. მენტორ-მენტორის ურთიერთობის დღის წესრიგი მიდრეკილია ცოდნისა და გამოცდილების გაზიარებისკენ.
