სიტუაციური ლიდერობა არის მენეჯმენტის სტილის ადაპტაციის გზა, რათა მოერგოს თითოეულ სიტუაციას ან ამოცანას და გუნდის ან გუნდის წევრის საჭიროებებს. სიტუაციური ლიდერობის თეორია შეიმუშავეს კენ ბლანჩარდმა და პოლ ჰერსიმ 1969 წელს, იმ მოსაზრებით, რომ არ არსებობს „ერთი ზომა ყველასთვის შესაფერისი“ლიდერობის სტილი.
რას ნიშნავს სიტუაციური ლიდერობის თეორია?
ლიდერობის სიტუაციური თეორია ეხება იმ ლიდერებს, რომლებიც იღებენ ლიდერობის სხვადასხვა სტილს მათი გუნდის წევრების სიტუაციისა და განვითარების დონის მიხედვით. ეს არის ლიდერობის ეფექტური გზა, რადგან ის ადაპტირდება გუნდის საჭიროებებთან და ადგენს სასარგებლო ბალანსს მთელი ორგანიზაციისთვის.
რა არის სიტუაციური ლიდერობის მთავარი პრინციპი?
ლიდერობის სიტუაციური თეორიები მუშაობს დაშვებაზე, რომ ლიდერობის ყველაზე ეფექტური სტილი იცვლება სიტუაციიდან სიტუაციამდე. იმისათვის, რომ იყოს ყველაზე ეფექტური და წარმატებული, ლიდერს უნდა შეეძლოს მოერგოს თავისი სტილი და მიდგომა სხვადასხვა გარემოებებთან.
რა არის სიტუაციური ლიდერობის 4 სტილი?
სიტუაციური ლიდერობის ოთხი ლიდერობის სტილი ®
- სტილი 1 – თხრობა, რეჟისორობა ან ხელმძღვანელობა.
- სტილი 3 – მონაწილეობა, ხელშეწყობა ან თანამშრომლობა.
- სტილი 4 – დელეგირება, უფლებამოსილების გაძლიერება ან მონიტორინგი.
რა არის სიტუაციური ლიდერობის მაგალითებითეორია?
მათ შორისაა:
- მოთხრობა ან რეჟისორი. ამ სტილის მიხედვით, ლიდერები ახორციელებენ გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილებას და, როგორც სახელიდან იგულისხმება, „ეუბნებიან“მათ გუნდის დანარჩენ წევრებს. …
- ქოუჩინგი ან გაყიდვა. …
- მონაწილეობა ან გაზიარება. …
- დელეგირება.
