როდესაც ორგანიზაციაში ვინმეს დელეგირება უკეთესია დავალების შესასრულებლად. გსურთ დაეხმაროთ გუნდის წევრს გარკვეულ სფეროში მეტი გამოცდილების მიღებაში. ჩნდება ახალი, უფრო მნიშვნელოვანი პრიორიტეტები და გსურთ ხელახლა მოაწყოთ თქვენი დრო.
როდის უნდა გადაანაწილოთ დავალება?
იმისათვის, რომ დაადგინოთ, როდის არის დელეგირება ყველაზე მიზანშეწონილი, არის ხუთი ძირითადი შეკითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ საკუთარ თავს:
- არის ვინმე სხვა, ვისაც აქვს (ან შეიძლება მიეცეს) საჭირო ინფორმაცია ან ექსპერტიზა დავალების შესასრულებლად? …
- აძლევს თუ არა ამოცანა საშუალებას გაიზარდოს და განავითაროს სხვა ადამიანის უნარები?
როგორ და რატომ ანიჭებთ როლებს და ამოცანებს?
დელეგირება აძლიერებს თქვენს გუნდს, აყალიბებს ნდობას და ეხმარება პროფესიულ განვითარებაში. ლიდერებისთვის კი ის გეხმარებათ გაიგოთ, თუ როგორ უნდა ამოიცნოთ ვინ არის საუკეთესოდ შეეფერება ამოცანებს ან პროექტებს. რა თქმა უნდა, დავალებების დელეგირებამ შეიძლება შეამსუბუქოს თქვენი დატვირთვა, მაგრამ Dr.-ის მიხედვით
როდის უნდა მოახდინოს მენეჯერმა დელეგირება?
ეფექტურმა მენეჯერებმა იციან რა პასუხისმგებლობები უნდა გადასცენ მიეცით საკუთარ თავს დრო დაგეგმონ, ითანამშრომლონ ორგანიზაციაში სხვებთან და დააკვირდნენ თავიანთი თანამშრომლების მუშაობას მათ აქვთ ადეკვატური გამოხმაურება და განვითარების შესაძლებლობები.
როგორ გავიგო რა ამოცანების დელეგირება?
5 გზა გადაწყვიტოთ რა ამოცანების დელეგირება
- რჩევა 1: გაატარეთ თქვენი დრო თქვენი ბიზნესის წინსვლაში. …
- რჩევა 2: ადმინისტრაციული ამოცანების დელეგირება. …
- რჩევა 3: მოძებნეთ განმეორებადი ამოცანები. …
- რჩევა 4: მიეცი დავალებები, რომლებშიც კარგად არ ხარ. …
- რჩევა 5: დელეგირება მოახდინე ნიჭის განვითარება. …
- დასკვნაში.
