პროექტის მართვის ოფისი (PMO) არის გუნდი ან განყოფილება, რომელიც ადგენს და ინარჩუნებს პროექტის მენეჯმენტის სტანდარტებს მთელ ორგანიზაციაში. PMO პასუხისმგებელია პროცედურებისა და საუკეთესო პრაქტიკის შექმნაზე, რომელიც დაეხმარება ოპერაციებს: შეუფერხებლად წარმართონ. დაასრულეთ დროულად. შედეგი ხარისხიანი მიწოდებით.
რა არის PMO პასუხისმგებლობა?
ყველაზე გავრცელებულ PMO ფუნქციებს შორისაა: პროექტის შესრულების მონიტორინგისა და კონტროლის უზრუნველყოფა; პროექტის მართვის მეთოდოლოგიების შემუშავება; პროფესიული PPM ინსტრუმენტების დანერგვა; პროგრამისა და პორტფელის მენეჯმენტის კოორდინაცია; სტრატეგიული პროექტების მართვის ხელშეწყობა და გაუმჯობესება; რესურსის ოპტიმიზაცია …
რა 3 საქმეს აკეთებს PMO?
PMO გუნდები ასრულებენ მრავალფეროვან ფუნქციას ყოველდღიურად, მათ შორის:
- მონაცემების შეგროვება პროექტის პროგრესის შესახებ და ანგარიშების წარმოება.
- სტანდარტებისა და პროცესების შემუშავება.
- ამ სტანდარტებისა და პროცესების გამოყენების წახალისება (ან საჭიროების შემთხვევაში აღსრულება).
- რესურსების მართვა პროექტებისთვის.
PMO კარგი როლია?
დიდი, პროგრამის დონის PMO-ში გაწევრიანება არის შესანიშნავი შესაძლებლობა პროექტის მართვის უნარების შემდგომი განვითარებისთვის. დიდ პროგრამებს, განსაკუთრებით გლობალურ პროგრამებს აქვთ მრავალი პროექტი და სამუშაო ნაკადები, რომლებიც საჭიროებენ საკითხების მართვას, რისკების მართვას და ცვლილებების მართვას მრავალ გუნდში.
რა არის PMO უნარები?
PMO მენეჯერმა უნდა გაიგოს რაპროექტის მენეჯმენტი არის, რა შესაძლებლობებს უქმნის იგი მათ ორგანიზაციას, როგორ გამოიყენონ პროექტის მენეჯმენტი და როდის დატოვონ ის ნაწილები, რომლებიც არ არის საჭირო ბიზნესისთვის.
