პროდუქტის მფლობელები არიან სრული, პირველი კლასის გუნდის წევრები. კრიტიკულია, რომ ისინი მონაწილეობდნენ რეტროსპექტივებში და ისინი ისევე ღიაა, როგორც ყველა დანარჩენი იმის მოსმენისთვის, რაც შეუძლიათ გააუმჯობესონ. გუნდები, რომლებშიც არ შედის მათი პროდუქტის მფლობელები, როგორც წესი, განიცდიან იმით, რომ ჩვენ და ისინი ფიქრობენ, რომ ეს თითქმის ყოველთვის საზიანოა პროექტისთვის.
ვინ ესწრება რეტროსპექტულ შეხვედრას?
სპრინტის რეტროსპექტივა, როგორც წესი, ბოლოა, რაც კეთდება სპრინტში. ბევრი გუნდი ამას გააკეთებს სპრინტის განხილვისთანავე. მთელი გუნდი, მათ შორის ScrumMaster და პროდუქტის მფლობელი უნდა მონაწილეობდეს. შეგიძლიათ დაგეგმოთ სკრამის რეტროსპექტივა ერთ საათამდე, რაც, როგორც წესი, საკმაოდ საკმარისია.
რა შეხვედრებს ესწრება პროდუქტის მფლობელი?
Scrum-ის სრული გუნდი - ეს არის პროდუქტის მფლობელი, სკრამის ოსტატი და განვითარების გუნდი - ყველა ესწრება სპრინტის დაგეგმვას. პროდუქტის მფლობელი წარმოგიდგენთ პროდუქტის ამჟამინდელ ნარჩენებს და პასუხობს ნებისმიერ შეკითხვას, რომელიც შეიძლება ჰქონდეს გუნდს მასთან დაკავშირებით.
უნდა იყოს პროდუქტის მენეჯერი რეტროსპექტივაში?
AFAIK პროდუქტის მენეჯერი/მფლობელი წყვეტს მომხმარებლის ისტორიების პრიორიტეტებს. ასე რომ, მან უნდა დაესწროს Scrum-ის რეტროსპექტივას, რათა გაიგოს, რა უნდა გაუმჯობესდეს და მიაღწიოს მიზნებს.
უნდა დაესწროს თუ არა პროდუქტის მფლობელს standup?
პროდუქტის მფლობელის როლი ყოველდღიურ სტენდიებში არის გუნდის დასახმარებლად. … Scrum Master-ის მსგავსად, ისინიც უნდა დაესწრონყოველდღიური სტენდ-აპები. თუ არსებობს მცირე გაურკვევლობა მომხმარებლის ისტორიასთან დაკავშირებით, პროდუქტის მფლობელს შეუძლია დაუყოვნებლივ განმარტოს ისინი, რათა თავიდან აიცილოს დაყოვნება, რომელიც გამოწვეულია ამოცანების დაბლოკვით.
